Mizwad Consulting Unitالاستراتيجية والاستشارات والتحول
استشارات لتطوير الأعمال ورفع كفاءة التشغيل
ندرس الخيارات المتاحة أمام الجهات الحكومية والشركات، ونعد التوصيات والخطط اللازمة لاتخاذ القرار وتنفيذه. نعمل على تطوير الاستراتيجيات ونماذج التشغيل، وتأهيل الفرص والأصول للاستثمار، وتحسين الخدمات، وتحديد التطبيقات الرقمية المناسبة للأعمال.
مجالات الاستشارات
يركز عملنا على الصناعة وسلاسل الإمداد، والمدن والأصول، وتطوير أداء المؤسسات. ونربط كل توصية بمتطلبات تنفيذها والموارد اللازمة لها وطريقة متابعة نتائجها.
التنمية الصناعية والمحتوى المحلي
ندرس احتياجات القطاعات الصناعية والروابط بين المنتجين والموردين والمشترين، لتحديد فرص التوسع والتوطين وتطوير المنشآت.
نطاق العمل
- الدراسات القطاعية وتحليل الطلب والفجوات في سلاسل الإمداد.
- تحديد فرص تطوير المنتجات والخدمات الصناعية.
- تصميم برامج تأهيل الموردين وتنمية المحتوى المحلي.
- دراسة احتياجات المنشآت من التقنية والمهارات والخدمات المساندة.
المخرجات
- دراسة قطاعية تحدد الطلب وفجوات سلاسل الإمداد.
- فرص توطين وتوسع مرتبة حسب الأولوية.
- تصميم برنامج تأهيل الموردين ومعايير الانضمام إليه.
تطوير الفرص والأصول
نساعد الجهات المالكة للأصول على تقييم خيارات الاستفادة منها، وتأهيل الفرص للتطوير والتشغيل والشراكة مع القطاع الخاص.
نطاق العمل
- تحليل استخدامات الأصول والبدائل المتاحة لتطويرها.
- إعداد دراسات الجدوى ونماذج الإيرادات والتكاليف.
- تطوير نماذج الشراكة والتشغيل وتوزيع المسؤوليات.
- إعداد ملفات الفرص ومتطلبات المستثمرين والمشغلين ومعايير تقييم العروض.
المخرجات
- تصنيف الأصول وبدائل استخدامها.
- دراسة جدوى ونموذج للإيرادات والتكاليف.
- نموذج الشراكة والتشغيل.
- ملفات الفرص ومعايير تقييم العروض.
الاستراتيجية والأداء المؤسسي
نساعد الجهات على تحديد أولوياتها وتنظيم أعمالها ومتابعة تقدمها، من خلال دراسة الوضع القائم وتصميم خطة توضح المسؤوليات والمبادرات ومؤشرات الأداء.
نطاق العمل
- إعداد استراتيجيات الجهات ووحدات الأعمال وخطط تنفيذها.
- تصميم نماذج التشغيل والهياكل والأدوار وأطر الحوكمة.
- تطوير مؤشرات الأداء والتقارير الإدارية.
- مراجعة الإجراءات وفرص رفع الإنتاجية وكفاءة الإنفاق.
المخرجات
- الاستراتيجية وخطة التنفيذ ومبادراتها.
- نموذج التشغيل والهيكل وإطار الحوكمة.
- مؤشرات الأداء ونماذج التقارير الإدارية.
التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي
نحدد أين تستطيع التقنية تحسين العمل، وما الذي يلزم لتطبيقها. ونربط اختيار الحل بمشكلة تشغيلية محددة وفائدة يمكن قياسها.
نطاق العمل
- تقييم جاهزية الإجراءات والأنظمة والبيانات.
- تحديد حالات استخدام الأتمتة والذكاء الاصطناعي وترتيب أولوياتها.
- تقدير المنافع والتكاليف ومتطلبات التطبيق.
- إعداد خطط التحول وحوكمة البيانات وآليات تبني الحلول داخل المؤسسة.
المخرجات
- تقييم الجاهزية الرقمية.
- حالات استخدام مرتبة حسب الأولوية والجدوى.
- خطة تحول مرحلية وإطار لحوكمة البيانات.
تجربة المستثمر والمستفيد
ندرس رحلة الحصول على الخدمة من أول تواصل حتى اكتمال الطلب، ونحدد نقاط التعثر والتكرار والانتظار.
نطاق العمل
- تحليل رحلات المستثمرين والموردين والمستفيدين.
- تبسيط الإجراءات وتحديد متطلبات الخدمة.
- تصميم قنوات التفاعل وتوزيع المسؤوليات بين الفرق.
- تطوير مؤشرات جودة الخدمة وزمن الإنجاز ورضا المستفيد.
المخرجات
- خرائط الرحلة الحالية والمستهدفة.
- إجراءات مبسطة ومتطلبات واضحة للخدمة.
- مؤشرات جودة الخدمة وزمن الإنجاز.
تكليفات يمكننا العمل عليها
أمثلة لنطاقات عمل يمكن تكليفنا بها، ويحدد نطاق كل تكليف مع الجهة بحسب احتياجها.
تطوير شبكة الموردين الصناعيين
تحليل احتياجات المشتريات، وتحديد فجوات القدرات، وتصميم مسارات التأهيل والربط مع المشترين.
تأهيل محفظة أصول بلدية
تصنيف الأصول، ودراسة الاستخدامات، وتطوير نماذج الإيرادات والتشغيل، وإعداد ملفات الفرص.
تحديد أولويات الذكاء الاصطناعي
مراجعة العمليات والبيانات، واختيار حالات الاستخدام، وتقدير جدواها، ووضع خطة تطبيق مرحلية.
كيف نعمل؟
- نحدد القرار المطلوبنتفق على السؤال الذي تجيب عنه الدراسة، وحدود العمل والمخرجات.
- ندرس الوقائع والبدائلنحلل البيانات ونستمع إلى أصحاب العلاقة ونقارن الخيارات ومتطلبات كل منها.
- نبني التوصيةنحدد الخيار المناسب وأسباب اختياره والموارد والمخاطر المرتبطة به.
- نجهز التنفيذنسلم خطة عمل ومسؤوليات ومؤشرات تتيح للعميل البدء ومتابعة التقدم.
العمل مع بقية وحدات مزواد
عندما تحتاج التوصية إلى تنفيذ، تنضم الوحدة المختصة إلى فريق المشروع. ويحدد نطاق كل وحدة وفق احتياج المشروع.
إدارة التنفيذ والشركاء والمستفيدين عندما يتطلب المشروع تشغيل برنامج.
تطوير الحلول الرقمية التي تحتاجها التوصيات.
الاتصال وتصميم تجربة الاستخدام ودعم تبني الخدمات الجديدة.
ما القرار أو المشروع الذي تعملون عليه؟
شاركونا طبيعة التحدي والنتيجة المطلوبة، لنحدد معكم نطاق الدراسة والمخرجات المناسبة.